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培训服务
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【培训对象】：
企业中高层管理人员
【课程收益】：
• 了解战略澄清、战略解码与战略管理之间的关系
• 掌握战略澄清的方法，熟练应用战略地图以及鱼骨图
• 熟知如何进行战略解码并熟练运用相关工具方法
【课程时长】：1 天 — 2天
【授课方式】：课堂讲授＋案例分析＋现场演练 / 工作坊
【课程大纲】：
第一部分：导论
第二部分：如何进行战略解码
（一）什么是战略（二）什么是战略澄清（三）什么是战略解码 1.描述战略：战略澄清 2.衡量战略：指标与重点 3.执行战略：责任分解（四）战略澄清、战略解码与战略管理之间的关系（五）为什么要战略解码（六）战略解码原则（七）战略解码的内容（八）战略澄清方法 1.战略地图 2.鱼骨图（九）战略解码的输出 1.组织战略澄清图 2.组织及所属各单位的平衡记分卡（BSC） 3.各部门KPI及个人PPC 4.部分重点工作清单及任务分解
（一）战略环境分析（SWOT）分析 1.战略环境机会分析（Opportunities） 2.战略环境威胁分析（Threats） 3.内部因素优势分析（Strengths） 4.内部因素劣势分析（Weaknesses） 5.SWOT与战略选择（二）部门责任中心定位（三）确定战略牵引目标（四）战略澄清 1.财务方面 2.客户方面 3.内部层面 4.学习与成长方面（五）审视战略澄清图（六）确定部门业务重点与考核指标（七）确定部门责任分解矩阵（八）确定团队业务重点（九）团队重点工作分解（十）形成绩效合约（PPC）
