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战略导航—战略与年度经营规划制定

【培训对象】：

企业中高层管理人员、人力资源总监

【课程收益】：

• 了解年度经营计划与企业管理系统、战略发展规划、营销目标的关系

• 将企业有限的自身资源或能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标

• 了解怎样在战略的指引下制定年度经营计划

• 掌握制定年度经营计划的通用流程和方法

• 掌握如何利用ADP模型，科学的确定年度经营目标

• 掌握如何基于问题分析，利用营销价值链和组织价值链，有效生成年度经营策略

• 掌握如何利用全面项目化管理模式，将策略有效转化为工作任务

【课程时长】：1 天 — 2天

【授课方式】：课堂讲授＋案例分析＋现场演练 / 工作坊

【课程大纲】：

第一部分：导论	第二部分：年度计划从战略开始
（一）年度经营计划与企业管理系统 1.系统策略、项目、活动与任务 2.管理系统各模块 3.年度经营计划承担的使命 4.年度计划与全面项目化管理（二）战略发展规划与年度经营计划 1.OGSM战略规划工具 2.战略发展目标与年度经营目标 3.战略阶段策略与年度经营策略 4.年度经营策略与量化评估标准（三）年度经营计划与营销目标 1.经营目标与营销目标 2.经营策略与营销策略 3.年度经营计划的制定的基础营销模型（四）制定年度计划的基本原则和年度经营计划的基本结构	（一）什么是战略（二）战略从何而来 1.外部环境分析实战案例 2.内部资源与能力分析实战案例 3.SWOT分析的整体思路和核心应用 4.SWOT分析的基本形式和步骤 5.战略分析与SWOT分析之间的衔接（三）战略如何落地 1.三个战略落地的工具 2.如何确定战略主题 3.如何制定战略行动计划 4.战略沟通与目标传递（四）战略如何执行 1.各职能战略的关键要素 2.职能战略规划的要点与实例 3.怎样把战略规划转为切实可行的经营计划 4.如何做好各个部门经营计划的协调与衔接
第三部分：科学制定年度计划的组织流程	第四部分：年度经营计划分布详解
（一）年度经营计划的管理流程 1.年度计划制定的虚拟项目组 2.年度计划制定的准备工作 3.年度计划制定过程的协调与监控（二）年度经营计划的组织流程 1.营销价值链 2.营销工作立项 3.组织价值链 4.组织建设工作立项 5.立项需求的传递与满足 6.营销价值链与组织价值链的固化	（一）年度计划的总体结构与内容（二）总体规划 1.行业特点/服务模式分析 2.企业总体发展规划（三）年度经营目标制定 1.上年度的经营计划盘点 2.企业年度目标的制定（四）年度策略的制定（五）年度项目立项（六）风险预测与对策（七）年度计划的定稿与宣导