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当前困惑 •薪酬差异缺乏设定基础，员工普遍不认可，都说自己的责任大、要求高、工作累、环境差，缺乏统一的价值衡量与导向。
大术解方 1、构建价值模型：基于企业价值导向，统一构建岗位价值评估模型。 2、组织岗位评价：广泛选择员工代表，规范开展岗位评价，有效输出岗位评分。 3、构建岗位等级：根据岗位价值构建岗位等级，形成薪酬等级结构。
预期收益•形成岗位价值的内部统一认知，建成清晰合理岗位等级与薪酬等级结构，夯实薪酬管理的公平基础 。
