Management Consulting
管理咨询
当前困惑
•未建立系统的集团管控体系，不能有效支撑集团战略落地；
•先有子、后有母，集团管控能力先天薄弱；
•集团管控价值基础薄弱，管控利益关系未理顺，管控激励机制不健全；
•多元化无法管控、异地扩张无法管控、高速扩张无法管控。
大术解方
1、管控模式与体系设计：明确管控模式、明晰核心管控权限、构建管控体系；
2、集团管控分权手册：细化权责主体，明确权限边界、设置权责体系闭环。
预期收益
•形成“上接战略、下落权责”的管控体系；
•形成不同子公司的差异性、个性化管控体系；
•形成层层分解的母子管控分权手册，支撑管控体系落地执行。
