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当前困惑
•作为集团公司总部或管理平台，对下级公司的薪酬管控成为集团管控的重要构成，既要规范约束，又要灵活激励，但由于经营板块多、区域分布广、发展阶段与经营能力不同等，薪酬管控难度大，管控效率与效果不佳。
大术解方
1、业务板块分类：按发展阶段、业务类型、管控能力等，对业务板块分类。
2、管控模式构建：基于集团薪酬管控要求，结合业务板块特征，确定管控模式。
3、管控方案设计：明确薪酬控制关键问题、主要对象、松紧程度、管控方式与手段，设定各经营板块薪酬管控标准与机制。
预期收益
•统一构建集团化薪酬管控体系，理顺管控模式与机制，平衡成本约束与激励导向，调和规范要求与自主活力，并促进集团内人员流动。
