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薪酬管理体系设计——手把手教你搭体系

【培训对象】：

人力资源总监/人力资源薪酬负责人/人力资源专业人士

【课程收益】：

• 掌握薪酬管理诊断四个维度

• 掌握外部市场薪酬数据收集办法，判断外部市场等级回归曲线和薪酬带宽

• 掌握企业等级工资表制作方法，熟悉档差、偏离度、级差、宽幅、重叠度等概念，并判断带宽合理性

• 掌握薪酬结构、薪酬内容的实际意义，并针对性地设置工龄工资、技能津贴、项目奖金、单项奖金等激励模式

• 掌握套餐式福利、弹性福利等设计方法，针对低福利、中福利、高福利企业的设计方法

• 掌握薪酬制度、流程和办法的制定要点

• 掌握薪酬预算、薪酬监控、薪酬动态调整等薪酬日常管理办法和技巧

【课程时长】：1 天 — 2天

【授课方式】：课堂讲授＋案例分析＋现场演练 / 工作坊

【课程大纲】：

第一部分：薪酬设计框架及岗位梳理	第二部分：年度计划从战略开始
（一）年度经营计划与企业管理系统 1.系统策略、项目、活动与任务 2.管理系统各模块 3.年度经营计划承担的使命 4.年度计划与全面项目化管理（二）战略发展规划与年度经营计划（三）年度经营计划与营销目标（四）制定年度计划的基本原则和年度经营计划的基本结构	（一）什么是战略（二）战略从何而来 1.外部环境分析实战案例 2.内部资源与能力分析实战案例 3.SWOT分析的整体思路和核心应用 4.SWOT分析的基本形式和步骤 5.战略分析与SWOT分析之间的衔接（三）战略如何落地（四）战略如何执行
第三部分：科学制定年度计划的组织流程	第四部分：年度经营计划分布详解
（一）年度经营计划的管理流程 1.年度计划制定的虚拟项目组 2.年度计划制定的准备工作 3.年度计划制定过程的协调与监控（二）年度经营计划的组织流程 1.营销价值链 2.营销工作立项 3.组织价值链 4.组织建设工作立项 5.立项需求的传递与满足 6.营销价值链与组织价值链的固化	（一）年度计划的总体结构与内容（二）总体规划 1.行业特点/服务模式分析 2.企业总体发展规划（三）年度经营目标制定（四）年度策略的制定（五）年度项目立项（六）风险预测与对策（七）年度计划的定稿与宣导