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OD组织全景图—九型组织设计

【培训对象】：

  企业中高层管理人员

【课程收益】：

  •  了解什么是OD、组织设计

  •  熟知九型组织设计的结构、优缺点、适用范围等内容

  •  掌握如何进行组织设计

【课程时长】：1天 — 2天

【授课方式】：课堂讲授＋案例分析＋现场演练 / 工作坊

【课程大纲】：

第一部分：导论
 
第二部分：九型组织设计介绍
 
（一）组织概述
（二）什么是OD
  1.OD的定义
  2.OD的核心使命与企业发展战略
  3.OD常规工作内容
  4.OD与组织设计的关系
（三）什么是组织设计
  1.组织设计的定义
  2.组织设计的任务与目的
  3.组织设计的原则
  4.组织设计的影响因素
 
（一）直线型组织是强调绝对领导
（二）直线职能型组织是80%企业首选
（三）事业部型组织是让企业做大做强
（四）矩阵型组织是扁平化基础
（五）平台型组织是前中后三台的平衡
（六）生态型组织构建商业帝国
（七）项目制组织是任务并行的根本
（八）母子管控型组织是上市必备
（九）流程型组织是客户导向的快速响应
 
第三部分 组织设计步骤
  ———— 
（一）确定组织目标
（二）划分业务工作
（三）提出组织结构基本框架
（四）确定职责和权限
（五）设计组织的运作方式
  1.联系方式的设计
  2.管理规范的设计
  3.各类运行制度的设计
（六）决定人员配备
（七）形成组织结构
（八）调整组织结构