Management Consulting
管理咨询
当前困惑
•为考核而考核，考核做了，但绩效没有提升，甚至越考越糟糕；
•虽然重视绩效反馈，却缺乏有效方法，反馈效果不理想；
•绩效结果应用范围狭窄，激励效果单一，管理效能偏低。
大术解方
1、三轮绩效矩阵：通过比对实际绩效轮与前期绩效轮、目标绩效轮的差异，诊断绩效症结、问题及背后成因，锁定绩效短板；
2、绩效反馈指导：通过绩效导师培养计划，促进管理人员掌握绩效反馈方法与工具，切实提升绩效监控、辅导与反馈效果，持续改进组织与个体绩效；
3、绩效结果应用：设计全方位绩效应用方案，建立绩效考核结果与浮动薪酬设计、薪酬等级调整、人才培养、人事调配、职业发展等密切关联，强化绩效激励。
预期收益
•精准定位绩效缺口，系统查找背后原因，提升管理人员绩效反馈与辅导能力，强化绩效应用力度与范围，持续改善组织与个体绩效水平。
