第一部分：战略定位：竞争格局与竞争优势

第二部分：战略规划：将战略意图转化为战略地图

（一）与众不同的战略定位
  1.“做得不同”还是“做得更好”？
 案例分享：苹果零售店
  2.战略定位之“战”：在哪竞争？
 案例分享：长城汽车的“2020战略”
  3.战略定位之“略”：如何取胜？
 学员练习：写出所有自己知道的感冒药品牌
 案例分享：挑战者与领先者之间的对抗秘诀
（二）洞察产业生态的当下结构与未来演进
  1.赛道选择：巴菲特的“划船论”
  2.塑造战略的五大力量
  3.以产业思维进行战略取舍
  4.认知升级：从产业思维到生态思维
 案例分享：寻找新物种进行降维打击
（三）新竞争优势：从战略控制点到生态优势
  1.通过运营一致性构造竞争优势
  2.盲目对标是对战略的最大伤害
  3.平台战略：将价值链变成价值网
  4.生态优势：从战略控制点迈向生态圈
 案例分享：生态优势战略

（一）由外而内的战略思维
 案例分享：《走出死亡之谷：腾讯的战略转折点》
  1.战略规划5步法：有效的战略产生于严谨的思维之中
  2.“由外及内”还是“由内及外”？
  3.战略的“第一性原理”是什么？
  4.智能互联网时代：生态圈中的顾客节点
（二）明确战略意图
  1.从“柱形思维”到“饼形思维”
  2.从终局看布局，以未来推导现在
  3.唤起水手们对大海的渴望
 案例分享：从小池塘的大鱼到大池塘的小鱼
（三）绘制战略地图
 案例分享1：阿尔比斯山的地图
  1.让员工理解战略相信战略
  2.用战略地图讲好战略故事：描述、衡量战略意图
 案例分享2：某航空公司的战略地图

第三部分：战略解码：打造落地战略的组织能力

第四部分：战略实施：精、专、增、升四阶段

（一）跨越战略与实施间的鸿沟
  1.董事长“宣讲的战略”与员工“行动的战略”
 案例分享：索诺声（SonSite）公司手提式超声波诊断仪
  2.让资源配置与战略保持高度一致
  3.公司的战略重点不是经理人的经营重点
  4.旧组织无法执行新战略
（二）发育企业的核心竞争力
 案例分享：本田战略VS哈雷战略
  1.区分资源、能力和核心竞争力
  2.关于核心竞争力的三大测

（一）精益创业阶段
  1.出发：创业四问（WHY/WHO/WHERE/WHAT）
  2.精益：创业的12要点（创业四要素模型）
  3.画布：创业，敢问路在何方？
（二）专益成长阶段
  1.赶路：成长四问
  2.专益：成长的12要点
  3.画布：成长，百万雄师过大江
（三）增益扩张阶段
  1.圈地：扩张四问
  2.增益：扩张的12要点
  3.画布：扩张，待到山花烂漫时
（四）升益转型阶段
  1.变轨：转型四问
  2.升益：转型的12要点
  3.画布：转型，病树前头万木春