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顶层设计与公司管控模式

【培训对象】：

  企业高层管理人员

【课程收益】：

  •  了解顶层设计的定义与内容

  •  熟知如何正确选择公司管控模式

  •  熟练运用选择管控模式的方法工具

【课程时长】：1天 — 2天

【授课方式】：课堂讲授＋案例分析＋现场演练 / 工作坊

【课程大纲】：

第一部分：导论
 
第二部分：顶层设计核心要素
 
（一）顶层设计是什么
（二）为什么要进行顶层设计
（三）顶层设计的6个宏观要素
（四）顶层设计的双三角模型
  1.企业家是顶层设计的核心
  2.方法论是顶层设计的抓手
  3.核心层是顶层设计的支撑
（五）管控模式是什么
  1.管控的定义
  2.典型的管控模式选择
  3.管控模式选择的判断依据
（六）管控模式与顶层设计的关系
 
（一）战略选型
（二）模式设计
 分享：不同发展阶段的盈利模式不同
 现场演练：企业的盈利模式是如何设计的
（三）决策边界
  1.核心资源能力与现有业务模式的匹配
  2.各项职权分解
  3.盈利模式整合复制
  4.生命周期匹配形态的参考标准
  5.模式延伸
  6.拓展的三大特征
 分享：辅导企业案例分析
（四）组织系统
 
第三部分：管控模式选择应用
 ———— 
（一）母子公司定位和权责分配
  1.总部与子公司之间的职责定位
  2.不同管控模式的总部功能定位
  3.总部与子公司权责划分
（二）组织管控模式选择工具
  1.总体管控模式选择
  2.不同业务板块管控模式选择
 现场演练：如何选择管控模式