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慧眼识金——招聘中的快、准、狠

【培训对象】：

人力资源总监（经理、部长）、招聘专员等

【课程收益】：

• 理解面试的7大误区，避免选人失误

• 掌握人才匹配三大原则，培养招聘全局观

• 掌握面试记分卡工具，做出正确的录用决策

• 学习追问的技巧，练就火眼金睛，快速定位所需人才

• 运用DISC来识别人才的行为特质，优化团队组合

• 理解胜任力冰山模型，掌握确定人才选拔的标准的方法

• 帮助企业管理人员（部门经理、主管）深入理解自己在招聘中的角色定位

• 运用STAR提问框架，掌握基于胜任力的行为结构面试技巧，提高选人的精准率

【课程时长】：2天

【授课方式】：课堂讲授＋案例分析＋现场演练 / 工作坊

【课程大纲】：

前言：企业聘错人的成本是多少？	第一部分：制定招聘规划-树立招聘管理全局观
（一）主管岗位：为基本工资4倍（二）销售代表岗位：为基本工资6倍（三）中层经理岗位：为基本工资8倍（四）副总裁岗位：为基本工资15倍（五）CEO岗位：为基本工资27倍	（一）做好招聘，重在规划小组讨论：为救火而招聘还是为未来而招聘？ 1.参与业务战略研讨 2.制定人力资源规划小组讨论：部门主管都在人力资源规划方面的贡献是什么？（二）从人力资源规划到招聘策略（三）卓越管理者在招聘中的责任和主要工作
第二部分：建立人才标准-打造招聘管理成功的基础	第三部分：选对人才-企业文化和团队的高度匹配
（一）人才匹配确认三个原则 1.岗位胜任力 2.企业文化匹配度 3.团队匹配度案例分析：曾国藩识别人才的案例-三个匹配原则的应用（二）冰山模型-人才的胜任力模型 1.常见的胜任力模型 2.招聘甄选中的胜任力模型应用	（一）成为企业文化的大使 1.明白企业文化的重要性 2.推广雇主品牌（二）团队人才匹配 1.运用DISC性格特质工具 2.做出正确的招聘录用决策
第四部分：选用关键面试法-优化企业招聘全流程	第五部分：晓之以理、动之以情-说服及吸引候选人
（一）企业招聘面试的全流程管理与优化 1.招聘流程设计五步骤 2.企业招聘面试流程的常见问题分析现场练习：现有面试流程的问题分析与优化（二）基于胜任力的关键行为面试法（三）无领导小组面试法设计与使用	（一）沟通三要素在薪酬谈判的应用 1.同理心 2.积极聆听 3.有效提问（二）薪酬谈判的结案关键点（三）录用跟进与入职前的管理