第一部分：管理思维

第二部分：结构思维

 【案例研讨】：僧多粥少
 【概念导入】：管理思维
 【7S 管理模型】：先事后人 VS 先人后事

 【现场演练】你能记得住吗？
 【情景模拟】Why—结构思维的作用
（一）个人——促进核心能力（TAT）
（二）企业——统一标准，提升效率
（三）社会——全民素质提升
 【案例研讨】What—“先总后分”立体思考
 【案例研讨】How—结构思维的应用

第三部分：复利思维

第四部分：逆向思维

 【案例分析】达依尔的要求？
 【概念辨析】单利&复利
 【情景模拟】Why—复利思维的作用
 【案例分析】达依尔的要求？
（一）单复利 10 年收益累积
 【案例研讨】What—滚动式发展
（二）关系复利
（三）知识复利
（四）健康复利
 【案例研讨】How—复利思维的应用

 【案例研讨】地毯的三个小洞
 【情景模拟】Why—逆向思维的作用
 【案例分析】：司马光砸缸
 【案例研讨】What—逆向式推
 【案例研讨】How—复利思维的应用
 应用 1：改变因果关系
 【案例研讨】自助餐的浪费
 应用 2：转化新问题
 【案例研讨】鞋店的亏损
 应用 3：重新审视假设和前提
 【案例研讨】进退两难的进退两难
 应用 4：适当反逆向推理
 【案例研讨】空城计

第五部分：批判性思维

第六部分：利他思维

 【情景模拟】树上还有几只鸟？
 【情景模拟】Why—批判性思维的作用
 【案例研讨】雨果之批
 【案例研讨】半费之讼
 【案例研讨】电线之雪？
 【概念辨析】What—第二层思考
（一）5WHY 分析法
（二）6W 问答分析技术
 【案例研讨】How—批判性思维的应用
（三）改进思维方式
（四）克服情感障碍
（五）学会自我批判
（六）反复强化训练
 【案例分析】：总经理的汇报

 【专题研讨】小吃街的产业集聚
 【情景模拟】Why—批判性思维的作用
（一）强化人际
（二）快乐自己
（三）利他利己
 【概念辨析】What—成人达己6 / 6
（四）打造合作生态圈
（五）利他思维的五个层级
 【案例研讨】How—批判性思维的应用
（六）改变心智模式
（七）学会与人合作
（八）从身边人开始
 【案例研讨】海底捞的排队
（九）利他思维要有底线

第七部分：减法思维

——————

 【现场调查】关于您的三个问题
 【情景模拟】Why—减掉繁杂，留下精华
（一）大道至简
 【概念辨析】What—扬弃中放大收益
 【案例研讨】How—减法思维的应用
（二）第一性原理
 【案例研讨】马斯克如何降低电池成本
（三）奥卡姆剃刀原理
 【案例研讨】如何检验肥皂盒
（四）极简主义
 【案例研讨】如何应对繁多的 APP