Management Consulting
管理咨询
当前困惑
•公司战略方向基本清晰，但产品定位、价格定位、渠道定位、客户定位、合作定位等缺少方法，业务模 式说不清、道不明；
•难以研判业务模式是好是坏、未来是赚是赔，难以决断，迟迟不敢起步。
大术解方
-商业模式画布：以客户价值主张为思考原点，规划客户定位、渠道定位与细分市场；
-成本效益分析：基于价值驱动关系，构建投入产出模型，研判业务板块效益；
-业务组合矩阵：基于业务板块资源需求与成长周期预判，形成业务、阶段、资源等三维业务组合矩阵。
预期收益
•业务模式清晰化，业务组合高效化，业务发展有序化。
