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企业文化体系搭建实操

【培训对象】：

总经理、部门经理、企业文化负责人及相关工作人员

【课程收益】：

• 掌握企业文化包含的内容

• 掌握企业文化的建设框架及建设细节

• 掌握企业文化落地执行的方法

• 通过文化推动企业战略落地实施，学会企业文化管理的一些实操训练方法

【课程时长】：2天

【授课方式】：课堂讲授＋案例分析＋现场演练 / 工作坊

【课程大纲】：

第一部分：集团公司企业文化体系的理解与构建	第二部分：企业文化体系的管理与落实
（一）把握根本 1.企业文化及企业文化建设的核心密码 2.如何打造一个持续强大的企业 3.中国企业管理面临的挑战与机会 4.企业经营的核心本质及企业文化的四重境界案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一击案例分享：丰田公司真正的成功秘诀（二）持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑（三）集团公司企业文化提炼—企业文化清晰化（四）集团公司企业文化整理—企业文化体系化	（一）潜移默化--企业文化落实的动因与逻辑 1.文化、战略、管理的内在逻辑 2.7c企业文化行动论及行动理念 3.7c企业文化行动化框架案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀（二）集团公司企业文化管理—循序渐进（三）集团公司企业文化传播—耳濡目染，心领神会（四）集团公司企业文化落实—春风化雨，落地生根
第三部分：集团公司企业文化体系的诊断与突破	_____________
（一）发展瓶颈—企业必须面对的四大文化抉择 1.古与今--千年传统，文化旗帜还是精神食粮？ 2.人与神--神在人在，企业的神灵究竟在何处？ 3.上与下--本是同根，为何总是走不到一块去？ 4.父与子--薪火相传，我们为下一代留下什么？案例分享：朴实造就伟大--梁庆德的人神论案例分享：中国企业国际化还缺少什么基因？（二）无为而治—企业文化突破的动因与逻辑（三）集团公司企业文化诊断—发现问题，拾遗补缺（四）集团公司企业文化突破—与时俱进，更上层楼	_____________