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数据化招聘体系建设—打造具有猎头思维的高效招聘团队

【培训对象】：

人力资源总监（经理、部长）、招聘主管、招聘专员等

【课程收益】：

• 了解招聘的战略定位，懂得如何从企业战略和业务规划出发制定招聘战略

• 了解人力规划、招聘规划的具体内容和方法

• 熟悉数据化体系化的招聘流程

• 掌握全流程的专业化的招聘方法和各行业企业的最佳实践

【课程时长】：1 天 — 2天

【授课方式】：课堂讲授＋案例分析＋现场演练 / 工作坊

【课程大纲】：

第一部分：战略性招聘的内容和含义	第二部分：招聘规划和招聘计划
（一）企业战略和组织能力（二）战略性招聘和招聘策略（三）案例分析：从战略地图看人才招聘（四）战略性招聘团队的角色	（一）招聘计划和预算的制定（二）各种招聘模式的优劣势分析和选择
第三部分：数据化的招聘体系	第四部分：专业化的社会招聘流程和方法
（一）小组讨论：招聘关键绩效指标的制定（二）数据化分析和管理招聘渠道（三）招聘系统和人才数据库（四）数据化分析和提升候选人体验（五）雇主品牌的建立和推广（六）数据化分析和提升招聘人员的能力	（一）职位需求分析（二）人才访寻（三）初次电话沟通（四）面试和人才评估（五）薪酬谈判（六）背景调查（七）Offer后管理
第五部分：同频共振的校园招聘方法和最佳实践	__________
（一）人才定位和招聘策略（二）校企关系（三）宣传内容和宣传渠道的创新（四）面试评估	__________