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组织管控体系设计与优化实务

【培训对象】：

中高层管理者、人力资源总监/经理、招聘配置管理人员、区域经理、储备干部等

【课程收益】：

• 理解组织管控模式的选择方法

• 理解、掌握组织架构设计的原理与方法

• 掌握公司总部与下属单位之间管控边界划分方法

• 掌握组织权、责体系设计工具和方法

• 理解、掌握岗位设计及定额定员方法与技巧

• 掌握岗位说明书的编写原则和技巧

【课程时长】：3天

【授课方式】：工作坊

【课程大纲】：

第一部分：企业组织管控模式的选择	第二部分：设计匹配企业战略的组织架构
（一）何谓管理的三要素(3P)？（二）组织管控体系中常见的四个问题（三）组织管控设计的五项原则（四）组织管控体系设计“六步法” （五）三种组织管控模式对比分析及应用（六）三种常见的项目管控模式对比分析及应用【现场互动】讨论企业不同发展阶段的组织管控模式（七）如何选择适合企业的组织管控模式？三要素分析法应用	（一）组织架构如何与企业战略匹配？ 1.组织架构设计的原理与方法（二）怎么样解决企业机构臃肿的问题？ 1.制定部门设置数量限额的方法与标准（三）如何解决部门间相互推诿扯皮问题和消除“三不管”地带？ 1.管控边界与权责体系设计“三步法” （四）权责体系设计的核心要领
第三部分：如何进行有效的工作分析	第四部分：部门岗位设计及定额定员方法与技巧
（一）工作分析的6+1 （二）工作分析的价值（三）工作分析的基本术语（四）工作分析所需资料（五）工作分析的方法（六）工作分析结果的运用	（一）为什么员工总是抱怨岗位忙闲不均、人浮于事？（二）解决岗位忙闲不均的三个常用的定额定员方法【课堂演练】：A部门的岗位设计是否合理？如何解决？（三）岗位设计的战略指导方针和需要考虑的关键因素（四）如何编制企业岗位配置暨人员编制方案？【工具】：某标杆企业岗位配置方案表
第五部分：素质模型和岗位说明书	_____________
（一）素质模型与才干模型（二）岗位说明书的关键作用（三）岗位说明书的内容（四）任职资格描述（五）岗位说明书的编写原则【工具】：某标杆企业岗位说明书模板【课后案例实战】	_____________