Management Consulting
管理咨询
当前困惑
•股东会、董事会、监事会、经理层、工会、党委会、职代会如何分工配合;
•董事长、总经理、分管领导如何分工,开哪些会,做哪些审批;
•各专业委员会如何组成,谁来领导,怎么样的议事规则;
大术解方
1、治理结构设计:.明晰产权结构,建立确定法人治理结构基础;
2、三会一层议事规则设计:明确股东会、董事会、监事会、管理层的关系;
3、一会一层激励机制设计:建立董事会和经营层的激励机制;
预期收益
•强化管理者的经营责任,提高管理的有效性,增强公司的存续力;
•增强公司的社会资本,降低经营中的交易费用;
•有助于吸引低成本的资本投资。