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人力资源管理实务

【培训对象】：

  人力资源管理从业者

【课程收益】：

  •  通过实务研讨与方法强化，促进团队统一思想、改进技能

  •  提升人力资源管理效率和效果

【课程时长】：1 天 

【授课方式】：课堂讲授+案例研讨+课后练习

【课程大纲】：

第一部分：组织设计与岗位分析
 
第二部分：人力资源规划
 
（一）组织结构类型、特点与设计流程
（二）岗位系统类型、特点与设计流程
（三）部门职能分析与岗位分析实务
 
（一）人力资源规划流程设计
（二）人力资源供给预测方法
（三）人力资源需求预测方法
（四）人力资源供求平衡的实现
 
第三部分：招聘管理实务
 
第四部分：培训管理实务
 
（一）招聘管理系统设计
（二）招募渠道比较与选择
（三）人员甄别内容与方法
（四）人员聘用方案与实施
 
（一）培训管理系统设计
（二）培训需求调查与分析
（三）培训课程与师资队伍建设
（四）培训规划、实施与效果跟踪
 
第五部分：绩效管理理论与实务
 
第六部分：薪酬激励实务
 
（一）绩效管理系统总体设计
（二）绩效考评指标体系设计
（三）绩效考评运作体系设计
（四）考评结果应用体系设计
 
（一）薪酬激励导图
（二）选择薪酬模式
（三）薪酬系统构建流程
 
第七部分：劳动合同管理
 ———— 
（一）劳动合同的订立与维护
（二）劳动合同的解除
（三）劳动合同的终止