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科学管控人力成本，把钱用在刀刃上

【培训对象】：

人力资源经理、薪酬相关负责人、财务相关负责人等

【课程收益】：

• 了解人力资源成本管理和人力资本投资的战略意义

• 强化人力资源成本管理意识和人力资本价值

• 掌握人力资源成本管理的18个策略、方法

• 熟悉人力资源成本管理的多种实用工具

• 学习人力资本管理的3个策略方法，掌握未来的制胜之道

【课程时长】：1 天 — 2天

【授课方式】：课堂讲授＋案例分析＋现场演练 / 工作坊

【课程大纲】：

第一部分：经营危局下的救命之举	第二部分：如何理解人力资源成本管理
（一）近年来年，我们遭遇了什么样的危局？（二）危局中人力成本越管越长，面临挑战有无良方？（三）人力资源成本管理的战略意义	（一）什么是人力成本？（二）人力资源成本的冰山模型（三）人力资源成本的“三高”特征
第三部分：四维度分析人力资源成本	第四部分：战略决策是人力资源成本管理的胜负手
（一）为什么要进行人力资源成本分析？（二）从成本、效益、薪酬、管理角度进行分析的方法	（一）利用企业战略降低人力资源成本的方法（二）利用薪酬战略管理人力成本的方法
第五部分：绩效薪酬体系是人力资源成本管控的守门员	第六部分：管理改善是人力资源成本管控的手术刀
（一）利用薪酬结构管理人力成本的方法（二）利用薪酬总额预算管理人力成本的方法（三）利用岗位评估与定薪定级管理人力成本的方法（四）利用调薪规定管理人力成本的方法（五）量化人力成本考核指标，每人都有责任田（六）利用绩效+薪酬体系管理人力成本的方法	（一）优化招聘管理的三个环节就能降低人力成本浪费（二）自己开发人才降低人力成本的方法（三）优化组织结构与人员定编节省人力资源的方法（四）优化流程、减少无效人力成本的方法（五）有效保留员工、降低离职成本的方法（六）改变用工方式节约人力成本的方法（七）加强工时管理降低无效成本的方法（八）规范人力资源制度、降低劳动争议成本的方法
第七部分：从人力成本控制到人力资本投资	第八部分：人力资本投资管理的三大策略方法
（一）人力资源成本管理重心的悄然转变（二）人力资本管理开启新的战略性思维	（一）有效的人力资本投资策略之一（二）有效的人力资本投资策略之二（三）有效的人力资本投资策略之三